记者从南方电网贵州电网公司获悉，今年以来，贵州电网公司坚持将提升全员劳动生产率作为提质增效、深化改革的重要抓手，强化正向激励，激发员工队伍干事创业的积极性和主动性，营业收入稳步增长，经营效率显著提升，全力助推公司高质量发展。
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“两网融合”带动地方电网从贵州电网主网下网电量较去年同期同比增长94.38%；兴义供电局售电量完成94.2亿千瓦时，同比增长10.26%，提升效率效益。截至10月底，凯里供电局可控供电成本较去年同期下降7.34%。
南方电网贵州毕节纳雍供电局龙场供电所工作人员正在架设供电线路。李逍 摄
出台奖励机制激发干事创业积极性。今年5月，《贵州电网公司2022年提升全员劳动生产率实施方案》印发，从6个方面制定了23条具体提升举措，并同步制定了管控机制和考核评价细则。9月7日，《贵州电网公司2022年提升全员劳动生产率专项奖励方案》接续出台，标志着该公司在贯彻落实国企改革三年行动，强化正向激励，提高企业活力、效率上又迈出了坚实一步。
“专项奖励方案是对前期出台的实施方案的完善和补充，是经过多方考量后制定的，重点在奖励上，将以工作实绩作为评判标准，进一步激发广大干部员工干事创业的活力、潜力。”贵州电网公司人力资源部主任张金荣介绍，在国企改革三年行动的关键攻坚节点上，该方案的出台，将鼓励各部门（单位）铆足干劲、全力冲刺，确保如期完成全年目标任务。
值得一提的是，贵州电网公司将以多重激励机制为突破口，下功夫、出实招，促进保利润攻坚行动、保障电力供应、规范大集体企业借用主业人员劳动关系等工作取得积极成效，助推企业高质量发展。
聚焦提质增效提升全员劳动生产率。近年来，贵州电网公司坚持系统观念和创新发展，统筹安全和效率，聚焦提质增效，稳步提高营业收入和效率效益，严格控制成本费用和用工人数，着力优化组织体系和基础管理，切实提升全员劳动生产率，推动高质量发展。
“我们将全员劳动生产率目标按部门、单位进行指标分解，确保共同发力。”彭南介绍，贵州电网公司遵循“摸高”导向，建立部门联动管控机制，在分解指标过程中，将满分值设置为基本值，挑战值设置为满分值，以此来进一步激发动力。
得益于贵州电网公司与黔西南州政府签署的《“两网融合”战略合作协议》，“两网”实现220千伏互联互通。今年前三季度，地方电网从贵州电网主网下网电量较去年同期同比增长94.38%，翻了近5倍。截至10月底，兴义供电局售电量完成94.2亿千瓦时，同比增长10.26%，营业收入稳步增长，效率效益得到提升。
毕节供电局开展提升全员劳动生产率专项行动，以全面提升供电可靠性为主，持续减少客户平均停电时间。今年前三季度，该局客户平均停电时间同比下降55.37％，降幅全省最大，助力增供扩销。
在严格控制成本费用和用工人数方面，凯里供电局严格落实过紧日子的要求，截至10月底，可控供电成本较去年同期下降7.34%。推动市场化用工机制，全面实行岗位聘任制，落实大集体企业规范劳动关系工作，有5.48%的员工退出。
在着力优化组织体系和基础管理方面，贵安供电局加强定员定编的精准性和刚性管控，深化全员契约化管理模式，强化薪酬激励作用，进一步激发基层员工工作热情，差异化匹配岗位尖兵绩效，班组员工绩效收入倍数差距最高达1.7倍。
贵州日报天眼新闻记者 陈玲
编辑 张秀云
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