作为国内磷化工领军企业，贵州磷化集团始终积极实施人才强企战略，把人才工作作为创新发展的动力源泉，把基地建设作为人才培养的载体平台，聚焦集团“双赛道” “双路径”发展战略和“5351”产品工程，以服务全省围绕“四新”主攻“四化”主战略为方向，围绕人才“引、育、用、留”全链条全环节，大力实施“八个汇聚”“四大工程”，全力推进人才大汇聚，着力打造一支高质量的磷化工“人才大军”，为打造千亿级全球磷化工先锋企业提供有力的人才支撑。
筑巢引凤，多方聚才，着力搭建干事创新平台。以生产经营为核心，拓宽视野物色人才，2022年以来共招录544人才，同时还从党政机关、企事业单位引进党务纪检、经营管理、专业技术人才14人。以创新平台为载体，柔性引进高端人才，构建“联合开发、企业孵化、产权共有、双方推广、利益共享”产学研特色模式。2022年以来，成立贵州省新能源材料创新中心、贵州省磷精细化工产业化人才基地、省级专业技术人员继续教育基地、贵州省劳模和工匠人才创新工作室（开磷有限公司运输部创新工作室和矿肥公司磷酸创新工作室）等创新平台，2022来以来共柔性引进了2名博士研究生、10名知名专家，开展20余项科技项目合作；与中国科学院院士、中国工程院外籍院士建立合作关系，开展技术研发项目合作。以社会责任为己任，校企联动培养人才，与贵州工业职业技术学院、贵州职业技术学院开展合作，选派导师进校培养优秀工程师；与贵州大学、贵州理工学院达成战略合作，累计安排实习学生500余人；为榕江县、关岭县的贫困学生提供就业岗位；实现就业带动扶贫，履行国企社会责任。
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谋篇布局，墩苗育才，大力绘就人才伟大蓝图。制定“五磷人才”体系计划（即：“新磷计划”、“青磷计划”、“锋磷计划”、“卓磷计划”、“引磷计划”），为集团人才梯队建设打下坚实基础。实施“四项”人才工程，对经营管理人才实施“头雁引领”工程、对专业技术人才实施“智汇国企”工程、对技能人才实施“工匠兴企”工程、对党务人才实施“强根固魂”工程，为集团各类型人才培养提供了路径。选派“西部之光”访问学者、优秀干部到中化蓝天集团浙江化工研究院、美国佐治亚理工学院进行研修，成功申报首批省管专家（ⅰ类）2名、省管专家（ⅱ类）15名，2022年推荐10余名优秀年轻干部到有关单位进行研修或跟班学习；在集团普遍建立“师带徒”“传帮带”培养机制，传授经验、技术等。
强化激励，倾心留才，增强人才归属感。建立健全以岗位价值为基础，按能力和业绩贡献为主要分配依据的职工薪酬分配制度，实现按岗定级、按能定档、按绩分配，岗变薪变、薪随效变。全面推行全员绩效考核，分层分类实施差异化绩效评价，推进绩效管理标准化、规范化。对经营管理人才、核心人才，实行年度经营业绩考核和任期考核相结合，根据评价结果确定薪酬系数，全面落实经营业绩考核，实现“一人一表”全覆盖。坚持物质激励和精神激励并重，短期激励与中长期激励并行，综合运用专项奖励、超额利润分享、股权激励、员工持股和项目跟投等激励方式。
多措并举，大胆用才，着力提升人才效能。打造继续教育平台，借助省人社厅授予磷化集团省级专业技术人员继续教育基地，不断提升集团干部人才专业技术。强化项目带动，组织梳理相关“卡脖子”关键技术研究课题48项，其中：江苏开磷瑞阳公司丙烯酸钠污水处理工艺优化提请贵阳市“科创中国”企业需求调查，由贵阳市科技局发布题单；磷尾矿全量化利用从磷素活化、磷素再选、钙镁资源回收利用等方向拟定课题，通过省磷氟资源高效利用协同创新中心提交贵州省教育厅，由省教育厅发布题单。探索创新使用，加快推进优秀年轻干部使用，探索在主要生产经营单位按“7 2”配备班子力量，“7”为定岗定员班子职数；“2”为40岁以下经营层管理人员1名（中层副职），及35岁以下总经理助理1名（三级正职），将条件成熟的优秀年轻干部抓紧放到关键岗位上历练，形成合理的干部梯队。
满怀真情，优化服务，构建人才发展良好生态。做好人才服务，落实党委联系服务专家团队制度和人才服务专员制度，及时为符合条件的人才办理“优才卡”“高层次人才服务绿卡”，用好“人才之家”“96567”等人才服务载体，为人才提供贴心服务，让人才专心专注干事创业。畅通交流渠道，通过思想动态监测、青年员工座谈会、专家座谈会、走访调研、交心谈心、职工自荐等方式，畅通企业与员工之间的沟通交流渠道。邀请内部专家、“五磷人才”部分代表和统战对象与集团领导进行座谈，为集团未来发展和人才工作建言献策。营造爱才环境，在省级刊物、内部平台对各层次、各岗位人才进行宣传报道；成功举办2022年贵州技能大赛—全省能源化学行业职工职业技能大赛磷酸生产工比赛（省级一类大赛）、全省能源化学行业职工职业技能竞赛化学检验员比赛等活动，以赛促学、以赛促练，在生产实践中锻炼和识别人才。
贵州日报天眼新闻记者 管云
通讯员 袁士涵 罗志德 朱星霖 刘媛媛
编辑 方亚丽
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